Die High Performance der Selbstständigkeit

Selbstständigkeit ist Leistungssport

Der Motor sind Sie selbst

Doch anstatt zu klagen, fokussieren wir uns als High Performer auf die Chancen und die Erfolg versprechenden Herausforderungen der Selbstständigkeit. Wir können den Begriff „selbstständig“ auch so interpretieren: Es liegt an uns selbst, ob wir bereit für den großen Sprung sind. Ob wir dabei be-ständig sind, nachhaltig denken und handeln. Selbstständig sein heißt also auch: ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell entwickeln. Das Wort ständig leitet sich außerdem von Stand ab.

Fragen Sie sich daher: Wie können Sie Ihren Stand auf dem Markt langfristig behaupten? Sind Sie mit Ihrem Geschäftsmodell zukunftsfähig und haben Sie persönlich das Zeug zur Selbstständigkeit? Sie sehen schon: Es geht ganz stark um Sie, um Ihr innerstes Sein, darum, wie Sie sich selbst sehen und was Sie aus Ihrer Persönlichkeit machen. Selbstständigkeit ist ein Leistungssport, der viele Disziplinen beinhaltet: Als erfolgreicher Unternehmer sollten Sie Leidenschaft, Charisma, Marktgespür, Organisationstalent und Verhandlungsgeschick mitbringen. Im Idealfall sind Sie ein Alleskönner – eine Mischung aus Stratege, Künstler und Marktforscher.

Nun wissen wir, was Sie brauchen. Doch was können Sie tun, um sich diese Skills anzueignen und mit Ihrer Selbstständigkeit Erfolge zu feiern? Zur Vorbereitung Ihres Saltos in die unternehmerische Freiheit schlage ich Ihnen einen Parcours aus 5 Disziplinen vor:

Selbstständiger Fünfkampf

Gimme Five

Kugelstoßen: Ballast abwerfen. Beschränken Sie sich auf ein klar definiertes, beherrschbares Produkt- und Markenportfolio. Damit stellen Sie Ihre Strukturen und Prozesse (neu) auf den Prüfstand. Ihr Ziel: Profitabilität und Produktivität erhöhen, um sich auf die nächsten Wachstumsschritte vorbereiten zu können.

Basketball: Es ist wie in einem gut eingespielten Team, das mit wenig Aufwand, ohne viel Gedribbel einen Korb nach dem anderen wirft. Wer hinderliche, zu komplexe Abläufe auflöst, kann beides gleichzeitig erreichen: Kosten senken und Erträge steigern. Häufig ist zum Beispiel die Zusammenarbeit mit Lieferanten schlecht organisiert oder interne IT-Systeme (EDV-Prozesse) sind nicht aufeinander abgestimmt. Komplexität vernichtet Werte, weil sie Wachstum bremst, Gewinne schmälert, Risiken erhöht und die Motivation der Belegschaft unnötig auf die Probe stellt. Die Welt sei zu kompliziert für einfache Lösungen, meinen Sie? Nicht unbedingt: Einfachheit erfordert konsequenten Minimalismus– und zahlt sich aus!

Ringen: Packen Sie die Probleme an. Was in der Theorie so selbstverständlich klingt, wirft in der Umsetzung viele Fragen auf: Wie bereinigen Sie ein Sortiment um die Ladenhüter, ohne die Gewinnbringer mit zu opfern? Was bringen Standardisierungsprogramme für die Produktion? Wie wirken sich Veränderungen in der Lieferkette aus? Welche Managementebene ist zu aufgebläht oder überflüssig? Welche Strukturen sind für das Unternehmen überlebenswichtig? Fragestellungen, die allerdings allzu oft ohne den Blick auf das große Ganze und nur nach Bauchgefühl entschieden werden.

Hochsprung: Heben Sie sich von der Konkurrenz ab. Bedenken Sie: Immer wenn ein neuer Anbieter mit einfacheren Lösungen daherkommt, mit weniger Infrastruktur, weniger Investitionen, weniger Kosten und ja, auch weniger Tradition auskommt und dabei trotzdem die Kundenbedürfnisse (besser) befriedigen kann, hat der Etablierte keine Chance mehr. Wenn Sie sich dauerhaft abheben wollen, bietet Ihnen Ihre Einzigartigkeit – sowohl in Ihrer Persönlichkeit als auch in Ihrem Geschäftsmodell – eine große Chance, beweglich und innovativ zu bleiben.

Bogenschießen: Strategien sind fokussiert. Wird eine Strategie reaktiv entwickelt, also aus dem Bemühen heraus, mit der Konkurrenz mitzuhalten, verliert sie ihre Einzigartigkeit. Unternehmen neigen dazu, sich am Wettbewerb zu orientieren. Fokussieren Sie sich besser auf Ihre Kernkompetenzen und besetzen Sie Nischen. Treffen Sie ins Schwarze – seien Sie einzigartig! Startschuss gehört? Was wäre die nächsthöhere Disziplin? Sie denken an Benchmarking? Sie sollten sich nicht mit anderen Branchenplayern, deren Aktivitäten, Leistungen und Angeboten vergleichen. Stattdessen sollten Sie die Paradigmen Ihrer Branche in Frage stellen, also jene Spielregeln unter die Lupe nehmen, die wie in Stein gemeißelt scheinen. Wer jedoch das Branchenparadigma aufbrechen will, sollte sich aus der Geiselhaft der axiomatischen Branchenüberzeugungen befreien und den Käfig des Dogmas verlassen. Die Eroberung und die Veränderung von Märkten sind keineswegs Prozessen zu verdanken, sondern visionären, mutigen Menschen, die bereit sind, Grenzen zu überspringen. Die Anstrengung lohnt sich. Das könnte Ihr erster Salto sein.

Grenzerfahrungen für Entrepreneure

Nehmen Sie die Hürden der Bequemlichkeit

Wozu das gut ist? Es geht immer mehr darum, sich als moderner Mensch fit zu machen für ein Leben in wachsender Komplexität. Wirklich effektiv agierende Menschen folgen dabei den wenigen starken Kräften in ihrem beruflichen, persönlichen und unternehmerischen Umfeld und nutzen sie zu ihrem Vorteil. Ich kann Ihnen versichern: Immer dann, wenn Menschen psychische Barrieren einfach vergessen, gehen sie an ihre Grenzen.

Bei meinen extremen sportlichen Erfahrungen lief und läuft das immer so ab: Ich verausgabe mich bis ans Ende meiner Kräfte. Dann kommt der entscheidende Moment, wo mir mein Verstand sagt: „Es geht nicht mehr, du fällst gleich tot um.“ Wer gelernt hat bzw. den Mut aufbringt, in diesem Moment loszulassen, erlebt einen Durchbruch. Im Idealfall stellt sich Trance ein, genauer gesagt: Meditation. Es läuft von selbst. Und dann geht noch viel mehr. Dieser Flow-Zustand ist wissenschaftlich messbar. Auch bei Ihnen, wenn Sie wollen: Sie meditieren und sind erfolgreich dabei. Das ist ein Resultat Ihrer Grenzerfahrungen.

Die Ökonomie der Ressourcen

Im Rausch der Glückshormone

Für die unternehmerische Selbstständigkeit heißt das einmal mehr: Grenzen überwinden! Die Gewissheit, die eigene Begrenztheit hinter sich lassen und aus seiner Komfortzone ausbrechen zu können, gibt Ihnen die Sicherheit, mit einem Höchstmaß an Belastung (Druck, Stress – auch im Alltag) souverän fertig zu werden, und das ohne mentalen, körperlichen und seelischen Raubbau. Ich persönlich weiß, dass ich in derartigen Situationen über mich hinauswachse. Angesichts solcher Höchstleistungen verkraftet unser Selbstwertgefühl dann auch gewöhnliche Rückschläge besser.

High on Emotion – Unternehmerische Rekorde brechen

• Das Abrufen von Höchstleistungen und das Überspringen von Grenzen sind wichtige Bestandteile des High Performance Prozesses. Alle Sinne werden wieder geschärft.
• Höchstleistungen, die Sie sich selbst auferlegen, sind keine. Wer sich noch nie überwunden hat, weiß nicht viel von sich selbst.
• Nur wer an und über seine Grenzen geht, erfährt etwas über seine wirkliche Größe. Und wer seine eigenen Grenzen kennt, kann andere zu ihren Grenzen und darüber hinaus führen und weiß, wo sein Platz in dieser Welt ist.
• Lassen Sie sich emotional voll und ganz auf den High Performance Prozess ein und wachsen Sie über sich hinaus. So wird unternehmerischer Erfolg greifbar.

Sie tragen den Erfolg in sich

Ein Salto über Ihre Grenzen

Deshalb lade ich Sie ein: Raus aus der Komfortzone! Eigenverantwortung beginnt bei der grundsätzlichen Bereitschaft, den eigenen Kokon zu verlassen – auf welche Weise auch immer. Das ist eine elementare, aber auch vielseitige Übung. Die erste Grenzerfahrung liegt darin, täglich die eigene Bequemlichkeit und die Macht der Gewohnheit zu überwinden. Gewohnheiten und Routinen sind der härteste Klebstoff der Welt.

Wer in seinem Kokon festklebt, in seiner Komfortzone vor sich hin vegetiert, verpasst in seinem wertvollen Leben viele Chancen. Auf der anderen Seite hilft der Reiz des Abenteuers dabei, seine eigenen Grenzen auszuloten. Alles ist immer möglich, bis es unmöglich wird. Also, nichts wie los und durchstarten! Um es auf den Punkt zu bringen: Dort, wo es (scheinbar) unbequem ist, da geht es lang – hin zum Ungewissen, zum Agieren und Handeln aus dem Nichts, zum gänzlich Unbekannten. Genau hier liegen Wachstum und Potenzialentfaltung.

Durch die ständige Reduktion auf Bekanntes und Bewährtes blenden Menschen das Unbekannte und Unsichtbare häufig aus. Doch auch das existiert und ist eine spannende Herausforderung im Alltag: Sie müssen sehr oft bei unvollständiger Datenlage in einer Gleichung mit lauter Unbekannten Entscheidungen treffen. Und Sie können Phänomene nur verstehen, wenn Sie sich zuerst mit den (meist unsichtbaren) Extremfällen beschäftigt haben.

Meine Einladung an Sie: Sehen Sie sich einmal an, wie sich Menschen unter schwierigen Umständen verhalten, also in nicht so rosigen Zeiten. In solchen Situationen unterscheidet sich der Mittelmäßige vom Guten. Und der Weg heraus aus der Mittelmäßigkeit ist es unbedingt wert. Wenn Sie sich auf eine solche Reise begeben, Grenzen überspringen und aus Ihrer Komfortzone heraustreten, werden Sie – beruflich wie privat – als ein anderer Mensch zurückkehren. Mit neuem Wissen, einem neuen Erfahrungsschatz und neuen inneren Bildern. Wagen Sie den Salto in die (unternehmerische) Freiheit. Was haben Sie zu verlieren?

Mehr davon? Entdecken Sie Ihr unternehmerisches und persönliches Potenzial! Wenn Sie eins meiner High Performance Seminare besuchen, gehen wir diesen Weg gemeinsam – mal spielend, mal staunend, mal sportlich. Die Basis meiner Seminare und Workshops ist eine ganzheitliche Unternehmensführung.